当下，地产行业已步入下半场，房企的开发方式已逐渐由增量向存量时代过渡，面临行业发展拐点，融信积极调整自身发展模式以应对行业趋势变化，透过引入数字化体系平台，助力企业精细化管理，不断挖掘企业管理红利。
8月24日，融信集团与明源云集团战略合作会议于上海举行，融信集团总裁余丽娟、明源云集团总裁姜海洋及多位融信集团高管与明源云集团高管出席会议，会上双方针对“共探数字化经营新模式”展开交流与分享，同时顺利签署战略合作框架协议。
○ 融信集团与明源云集团战略合作会议签约仪式
在行业由土地红利转向管理红利的新形势下，及时转变模式、紧跟数字时代新趋势，通过提高经营管理效能，不断修炼内功，才能获得长足的发展。
融信自2014年与明源云携手，在以数字化赋能企业发展的这7年来，始终以提质增效为出发点，用数字驱动业务，构建企业管理数字化网络。截至目前，双方已在费用、成本、招采、售楼系统等业务模块形成了长期的默契合作。
为进一步加强合作，双方升级成为“全面数字化战略雷速体育下载的合作伙伴”，此次战略合作将围绕数字化管理体系、战略合作平台搭建、管理咨询、行业交流分享、成果共创等方面，通过数字化平台，将各个业务数据整合拉通，实现“硬件数字化、客群数字化、内部管理数字化”的三角闭环。
在行业竞争越发激烈的背景下，合作开发被融信视为破局的关键钥匙之一。多年来，融信一直以开放的合作心态，在强强联合，合力共赢的合作思路下，不断寻找同路人。
会议现场，明源地产研究院院长徐颖指出，当下行业既有高频密集的外部政策限制，又要应对日益艰难的融资环境，企业需要从战略维度、经营维度与产品服务维度三方面发力，其中经营维度已由“外拓”逐步走向“深耕”，同时强调合作开发的重要性，融信无论是在区域深耕还是合作企业数量方面，都是行业翘楚。
截至目前，融信已与超80家企业开展合作，涉及项目超150个，在合作的过程中，融信不断创新合作模式，通过合作开发、融资代建、管理输出等多元化模式，与优秀本土房企在战略、管理、资源与品牌等方面形成优势互补，实现“1 1＞2”的合作目标。
通过此次战略合作，融信将继续与明源云携手，联合搭建战略合作交流平台，不断引入优秀本土房企进行合作，从而实现持续稳健的发展。
在《卓有成效的管理者》中，现代管理学之父彼得·德鲁克提到，“用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。”
会议现场，云客合伙人王剑峰指出，企业数字化转型需要兼顾对外改善客户体验，对内改善管理者与员工的运营体验。此次融信与明源云的战略合作将同步引入管理效能提升体系，即通过培训、交流、分享等多元形式，使融信高管及员工快速了解行业最新发展趋势，学习业内标杆企业不同业务模块的成熟打法。
对于爱学习的融信来说，这种模式既能精进内部人员业务能力与管理水平，又能以个体为单元，助力企业完成内功的修炼，实现企业与个人的持续革新与精进。
同时，透过这些交流与学习，将进一步为公司管理与经营长板赋能，在行业中形成差异化的长板壁垒，有效规避外部市场环境风险，从而巩固企业发展坚实的“护城河”。
在战略合作会议现场，双方也围绕行业数字化发展进行了交流分享：
融信集团总裁余丽娟指出，数字化是行业发展的趋势之一，此次与明源云集团的合作将以提质增效为出发点，把“数字驱动”作为“向管理要红利”的具体抓手和技术手段之一，旨在实现让经营更高效，让体系更健康的目标。
在战略合作方面，融信将秉持良好的合作基因，与明源云共同搭建战略合作平台，以开放的姿态，主动寻找优秀企业，以双向赋能的心态开展合作，共赢未来。
明源云集团总裁姜海洋谈到，虽然行业政策频发，但从某种意义上来看是通过多重管控，让外部的确定性越来越高，这也对企业内部自身能力的确定性提出了更高的考验，面临当下这种行业变局，科技数字化是提升企业自身能力的变量之一。
今年，明源云集团以战略价值为导向，主动寻找像融信这样，在数字化经营管理方面有前瞻性思维、注重经营提质增效的头部房企，以同路人的姿态，共同推动行业数字化转型。
站在新的合作发展起点，融信将始终以提升经营效能，打造精细化管理为出发点，积极探索企业的数字化发展模式，以开放的姿态，前瞻的思维，主动拥抱变化，力求实现有质量的发展。
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